Lager hos 3PL-aktörer behöver ofta inventeras, värderas och säljas snabbt när en kund hamnar på obestånd eller lämnar obetalda logistikkostnader.
Lagret är ofta den största tillgången
Sverige fortsätter att präglas av höga konkursnivåer under 2026. För konkursbon, kreditgivare och 3PL-aktörer innebär det att allt större mängder lager, inventarier och överskottsvaror behöver hanteras snabbt och professionellt. Samtidigt innehåller många logistikavtal klausuler som ger lageroperatören möjlighet att sälja lagret för att täcka obetalda fordringar.
När ett företag hamnar på obestånd eller går i konkurs är lagret ofta en av de mest värdefulla tillgångarna som finns kvar i verksamheten.
Det gäller särskilt inom:
- E-handel
- Detaljhandel
- Mode och konfektion
- Elektronik
- Import- och distributionsverksamhet
För konkursförvaltaren handlar det om att snabbt säkra tillgångarna och omvandla dem till likvida medel för att skapa största möjliga värde för fordringsägarna.
Men i dagens logistiklandskap finns lagret ofta inte hos företaget självt.
Allt fler lager finns hos externa 3PL-bolag
Många företag väljer i dag att outsourca lagerhållning, orderhantering och distribution till externa 3PL-aktörer (Third Party Logistics).
När kunden får ekonomiska problem uppstår därför ofta en situation där stora mängder varor finns lagrade hos en extern part som samtidigt har obetalda fakturor för lagerhyra, plock och pack, transporter, returhantering och övriga logistiktjänster.
Vad många företag inte känner till är att många lager- och logistikavtal innehåller villkor som ger 3PL-operatören rätt att hålla inne gods när kunden inte betalar sina fakturor.
Det är också vanligt att avtalen innehåller klausuler som ger lageroperatören möjlighet att sälja varorna för att täcka sina utestående fordringar efter att kunden eller konkursboet fått möjlighet att agera.
Efter att kostnader för lagerhållning, hantering och andra avtalade avgifter reglerats ska ett eventuellt överskott normalt redovisas till kunden eller konkursboet.
För 3PL-bolaget innebär detta ofta ett omfattande arbete där lagret behöver inventeras, värderas, marknadsföras och säljas på ett affärsmässigt sätt.
Tiden påverkar värdet
När ett företag upphör med sin verksamhet börjar ofta lagervärdet att minska.
Särskilt utsatta är:
- Säsongsprodukter
- Modeartiklar
- Konsumentelektronik
- Kampanjprodukter
- Produkter med kort livscykel
Varje månad som produkterna blir stående riskerar att minska försäljningsvärdet samtidigt som lagerkostnaderna fortsätter att öka.
Samtidigt växer marknaden för överskottslager, restpartier och konkurslager både i Sverige och internationellt.
Produkter som inte längre kan säljas genom ordinarie försäljningskanaler hittar ofta nya köpare genom partiförsäljning, auktioner, outletkanaler, exportmarknader samt grossister och återförsäljare.
Gustatempe arbetar med lageroperatörer, konkursförvaltare, banker, finansbolag och företag som behöver avyttra lager snabbt och effektivt.
“Vi ser att allt fler lageröverskott kommer från företag som använder externa lagerlösningar. För 3PL-aktören handlar det ofta om att snabbt omsätta varorna till marknadsvärde och samtidigt följa de avtalsvillkor som finns mellan parterna. Med rätt köparnätverk går det ofta att skapa betydligt bättre utfall än många tror. Det gäller särskilt idag när många lager innehåller fullt säljbara produkter som bara behöver hitta en ny marknad,” säger Jimmy Ingvarsson på Gustatempe.
Genom vårt nätverk av köpare inom detaljhandel, export, outlet och partihandel hjälper vi företag att frigöra lageryta, återvinna kapital och hitta nya marknader för produkter som annars riskerar att bli en kostnad.
I takt med att konkurser, omstruktureringar och lageroptimeringar fortsätter att påverka marknaden under 2026 ökar behovet av effektiva lösningar för att hantera överskottslager.
För 3PL-bolag, konkursbon och företag med betalningsproblem handlar det inte bara om att frigöra lageryta utan om att säkerställa att tillgångarna får bästa möjliga värde på marknaden. Med rätt strategi kan ett lager som upplevs som ett problem i stället bli en affärsmöjlighet.
